לעמוד הבית
 

  ד"ר נראון  חשאי 

יצירת קשר

 
תחום התמחות: אסטרטגיה עסקית ואסטרטגיה בינלאומית

 

ד"ר ניראון חשאי (PhD, אוניברסיטת תל אביב) הוא מרצה לאסטרטגיה עסקית ואסטרטגיה בינלאומית. תחומי המחקר שלו כוללים: תיאוריה של החברה הרב לאומית, השפעת עתירות ידע וגודל חברה על תהליכי בנאום של חברות והקשר הין אסטרטגיות הגוונה ובנאום של חברות.

 

פרסומים נבחרים:

Hashai, N., Christian G. Asmussen, Gabriel R.G. Benito & Bent Petersen (2010), Technological Knowledge Intensity and Entry Mode Diversity, Management International Review, forthcoming.

Buckley, P.J. & Hashai, N. (2009), Formalizing Internationalization in the Eclectic Paradigm. Journal of International Business Studies, 40(1): 58-70.

Hashai, N. (2009), Knowledge Transfer Considerations and the Future of the Internalization Hypothesis.  International Business Review 18(3): 257-264.

Hashai, N. & Almor T., (2008), R&D Intensity, Value Appropriation and within Organizational Boundaries Integration Patterns, Research Policy, 37(6-7):1022-1034.

Adler, N. & Hashai, N. (2007), Knowledge flows and the modeling of the multinational enterprise, Journal of International Business Studies, 38(4): 639-657.

Almor, T., Hashai, N. & Hirsch, S. (2006), The product cycle revisited - knowledge intensity and firm internationalization, Management International Review, 46(5), pp. 507-528. Lead article.

Buckley, P.J. & Hashai, N. (2005), Firm Configuration and Internationalisation: a Model, International Business Review, 14(6), p.655-675. Lead article.

Buckley, P.J. & Hashai, N. (2004), A Global System View of Firm Boundaries. Journal of International Business Studies, 35(1), pp 33-45.

Hashai, N. & Almor, T. (2004), Gradually Internationalizing Born Global Firms - An Oxymoron?. International Business Review, 13(4), pp. 465-483.

Almor T. & Hashai, N. (2004), Competitive Advantage and Strategic Configuration of Knowledge-Intensive Small and Medium Sized Multinationals: A Modified Resource Based View. Journal of International Management, 10, pp. 479-500.

 

קורסים
משחק עסקים, ניהול אסטרטגי.