עלייתם של ה-Gen AI Leaders: העתיד כבר כאן
השימוש ההולך והגובר בכלי AI שונים, מייצר תפקידים חדשים. בשנתיים האחרונות אנחנו נחשפים לתפקידים כמו – מהנדסי ומהנדסות פרומפטים, מאמנ/ת ומפעיל/ת AI, מהנדס/ת אבטחת AI ועוד. בעידן שבו הכל חייב להיות מהיר, מדויק ורלוונטי לצרכי הלקוחות והשוק, תופס תאוצה תפקיד נוסף - Gen AI Leader. תפקיד זה הופך חיוני לארגונים שמעוניינים לייצר חדשנות ולהוביל, מכיוון ש- Gen AI Leader הוא לא רק איש טכנולוגיה – הוא שותף אסטרטגי שמנווט בין פיתוח כלים מבוססי בינה מלאכותית לבין יישום שלהם בהיקף רחב, תוך זיהוי צווארי בקבוק ויצירת חיסכון אדיר בשעות עבודה.
מפנים זמן ליצירתיות וחדשנות
מה בדיוק כולל תפקיד ה-Gen AI Leader? תפקידו מתחיל בזיהוי הצרכים הארגוניים וממשיך בבחירת הכלים המתאימים ביותר למימוש הצרכים האלו. שימוש חכם בכלי Generative AI מאפשר להפחית באופן משמעותי את כמות השעות המושקעות בעבודה רפטטיבית, וכך במקום שעובדים יעסקו בהזנת נתונים או ביצוע ניתוחים בסיסיים, הם יכולים להקדיש את זמנם לפיתוח אסטרטגיות, הובלת תהליכים חדשניים ויצירתיים ועוד. לכן, Gen AI Leader הוא זה שאחראי להטמעת פתרונות מבוססי Generative AI שמסוגלים לבצע אוטומציה למשימות רפטטיביות ולפנות את העובדים לחשיבה ותכנון.
תפקידו של Gen AI Leader בין השאר לאפשר זאת, על ידי חשיבה ובחינה האם נכון להמשיך ולהשתמש בכלי AI קיימים או לפתח פתרונות מותאמים אישית שיהפכו לאפליקציות נפרדות. אחד המפתחות להצלחה בתפקיד הזה הוא היכולת להבין איפה בינה מלאכותית יכולה לבצע את העבודה בצורה טובה יותר מהעובדים והעובדות של הארגון, ובאיזה שלב יש לפתח יישומים נפרדים שיבצעו סקיילינג לאותם פתרונות.
ללמוד מהגדולים ביותר: הקייס סטדי של מודרנה
אחת הדרכים היעילות להתמודד עם משימות ש-AI יכול לבצע בצורה טובה היא פיתוח כלים פנימיים כמו GPTs ו-Super tools. מי שיישמה זאת באופן מצוין היא ענקית התרופות מודרנה. החברה בנתה מעל 750 GPTs במטרה להאיץ תהליכי עבודה. בעזרת הכלים האלה, החברה מסוגלת לבצע אוטומציה של משימות כמו ניתוח דאטה, כתיבת דו"חות ועוד – מה שמאפשר לחוקרים להתמקד בניתוח מעמיק ובפיתוח חדשנות. דוגמאות נוספות לא חסרות: בתחום הפיננסים, למשל, שימוש בכלי AI מותאמים לצרכי הארגון מאפשר לנתח מגמות שוק ולהפיק תחזיות מדויקות במהירות שיא, ולפנות את העובדים למשימות אחרות.
המדד העיקרי להערכת תפקודו של ה-Gen AI Leader הוא תרומתו לשורה התחתונה של העסק. בחינה זו בודקת את ה-ROI (החזר ההשקעה) – עד כמה השימוש בכלי AI מתאימים מאפשר להפחית את הזמן והמשאבים המושקעים במשימות שגרתיות, ובכך להגדיל את רווחי הארגון. דרך נוספת להעריך את תפקודו של ה-Gen AI Leader היא עד כמה הוא יעיל בזיהוי צווארי בקבוק בתהליכי העבודה והטמעת פתרונות AI שיוכלו לטפל בהם.
תפקיד ה-Gen AI Leader הוא תפקיד שהולך ותופס תאוצה בארגונים, מכיוון שהוא משלב בין טכנולוגיה ואסטרטגיה, ויש לו חשיבות רבה בהובלת הארגון לצמיחה והגברת הרווחיות. מעניין יהיה לראות כיצד תפקיד זה ילך ויתפתח בשנים הבאות, ואלו תחומי אחריות יתווספו לו.
