דלג לתפריט ראשי דלג לתוכן העמוד דלג לתחתית הדף (מקש קיצור 2)
לרישום ומידע נוסף השאירו פרטים

טיפ מהמנטורית - רויטל קינן

רויטל קינן, מנהלת פרויקטי פיתוח הדרכה ולמידה בפמי פרימיום, היא בעלת ניסיון של כ-20 שנים בתחומי ההדרכה והלמידה, בטיפים למנהל הצעיר

רויטל, בוגרת תואר שני במינהל עסקים וייעוץ ארגוני ותואר ראשון במשאבי אנוש ומדעי ההתנהגות - שניהם של המכללה, מספרת כי הקשר עם ארגון הבוגרים של המכללה נוצר סביב ייזום של מפגשי למידה לבוגרים ולסטודנטים, אבל אז הוצע לה להצטרף לתכנית המנטורים והיא שמחה על ההזדמנות. "זה חשוב בעיני ומרגיש כמו שליחות. לא תמיד יש בידי את כל התשובות, אבל אני מרגישה שאני יכולה לתרום רבות מהניסיון שלי ומהידע שצברתי במהלך השנים". "עשיתי לא מעט תהליכי ליווי וייעוץ במסגרת תפקידים שונים שמילאתי במהלך השנים", אומרת רויטל, "שימשתי לא מעט פעמים כיועצת, כאוזן קשבת, כמי שמלווה בתהליך חשיבה משותף - מנהלים בכירים וקולגות איתם עבדתי". עם זאת, ההצטרפות שלה לתכנית המנטורים של המכללה למינהל היתה עבורה הפעם הראשונה בה היא לוקחת חלק בתהליך מנטורינג רשמי.

כיצד היא רואה את תפקידה כמנטורית? "תהליך המנטורינג נשען במידה רבה על הצורך של המנטי. זה יכול להתחיל בנקודה מאוד ספציפית, ובהמשך לזלוג למקומות אחרים - וזה היופי שבדבר. אני מאמינה שהתפקיד שלי כמנטורית הוא לתת ערך ככל שאני יכולה. אני מאמינה שצריך לבוא לזה עם הרבה צניעות - גם אם אני מנוסה יותר, או יודעת יותר - קודם כל להקשיב. לחבק, לגדל אמון", היא אומרת, "התפקיד הזה מטרתו לעודד, להעיר, להאיר, לתת פרספקטיבה, לטעת תחושה של מסוגלות ושל עוצמה".
"באופן כללי, החוויה כולה מדהימה. התכנית נבנתה באופן מתחשב ומסודר, עם מנחה נהדרת, שמאפשרת לכולנו לדייק אמירות ויכולות. בנוסף, התגבשנו לקבוצה מאוד מפרה, כי כל אחד מגיע מתחום אחר ומעשייה אחרת".

טיפים למנהלים בתחילת דרכם:

  1. חפשו השראה במקומות או בתחומי עשייה שונים מהעיסוק המקצועי המרכזי שלכם - בין אם זה תחביב או מפגשים עם אנשים או למידת נושא/דיסיפלינה חדשה. הרבה רעיונות והשראה לתהליכי הניהול שלכם ולאתגרים בהם אתם נתקלים יכולים להגיע ממקומות לא צפויים. למידה היא התפתחות, היא צמיחה והיא מאפשרת לנו להמשיך להיות רלוונטיים וחדשניים. 
  2. העצמה ויזמות - אפשרו זמן ומשאבים לעובדיכם ליזום ולטפח רעיונות חדשים ותהליכי שיפור, לוו אותם בתהליכי החשיבה והפיתוח, עודדו עצמאות ותחושת גאווה בעשייה. עזרו להם לזהות מהו הערך המוסף שלהם.
  3. מבעיות לפתרונות - גם לכם יש מנהלים ולעתים גם תיפגשו עם חברי ההנהלה הבכירה. בשולחן הדיונים או כשמתעוררת בעיה, הציגו אתם מספר חלופות לפתרון, השלכות ודרך פתרום מועדפת. זו ההזדמנות להפגין מקצועיות ויכולות חשיבה, ניתוח וביצוע.   

לפרופיל הלינקדאין של רויטל >